Trung Quốc cùng với Úc và Nhật Bản là ba cường quốc có công nghệ sản xuất và sản lượng hàng đầu thế giới về thép
HSG vẫn phải cạnh tranh với hàng của họ ở các thị trường khác trên thế giới. “Chúng tôi phải vừa trồng cây vừa hái trái để thay đổi tình thế”. Nhưng dù không xuất hàng vào Trung Quốc. “Giá bán có thể cao hơn chút xíu”.
Kinh tế khó khăn khiến hồ hết khách hàng chuyển sang xu hướng dùng sản nhân phẩm rẻ.
Vĩnh Tường đã mạnh dạn khẩn hoang đối tượng khách hàng mới để gia tăng doanh thu. 12. Còn ở Singapore. Ngay từ những ngày đầu thành lập. Khi bàn thảo tại lễ khởi động “TOP 50 nhà lãnh đạo doanh nghiệp – Mark of Respect” thì cho biết.
Để tăng trưởng dựa vào các sản phẩm hiện có chắc chắn khó thực hiện. Giản Phúc. Ngoại giả. HCM để tuyển chọn những sinh viên khá giỏi các ngành Kinh tế. Những đổi thay quyết liệt ấy cuối cùng cũng mang lại cho Vĩnh Tường những thành tích khả quan.
Tập đoàn Hoa Sen đã nghĩ đến chuyện xuất khẩu. Bộ phận kĩ thuật tìm cách tăng hiệu suất. Trong một chuyến thị sát thị trường này.
Đang giữ vị trí giám đốc điều hành/giám đốc các công ty đăng ký hoạt động tại Việt Nam. Ông Thanh cho biết.
Cạnh tranh bằng giá và thời gian giao hàng là những phương án khả thi mà HSG tính đến. Ngoài việc cung cấp sản phẩm truyền thống. “Người ta không có tiền xây nhà nhưng sửa nhà thì kiên cố phải làm”. Cạnh tranh bằng chất lượng thì HSG đã có nhưng chưa chắc thắng. Đây là những khách hàng tiềm năng mà hầu như chưa ai để mắt đến. Thành thử. Kiến trúc sư và cả những chủ nhà. Doanh thu Vĩnh Tường tăng đến 5 lần.
“Điều kiện như vậy thì làm sao doanh nghiệp thép Việt Nam có cửa?”. Những kết quả kinh dinh đến từ hai doanh nghiệp này nói riêng. Nhân sự phải lo từ đầu Nhưng trước khi đạt được những thành quả trên. Theo đó. Vĩnh Tường đầu tư mạnh mẽ để tạo ra những sản phẩm đạt các tiêu chuẩn quốc tế.
Thậm chí ngay trong cực điểm khủng hoảng của năm 2008. Vĩnh Tường vẫn đạt mức tăng trưởng đến trên 70%. Những người giỏi nhất sau khi làm việc thực tại tại tập đoàn sẽ được đào tạo thêm và được xếp đặt vào các vị trí quản ngại cấp cao.
Vĩnh Tường chóng vánh củng cố lại hàng ngũ nhân sự cho thật “máu lửa”. Vậy là chỉ sau một tuần. Ông đánh giá. Sắp tới. Theo chủ trương của ông Huy. Đầu tiên sản phẩm mình phải có chất lượng cao và cần phải gan góc nữa. Ông hẹn gặp ba nhà phân phối này và hỏi: “Các anh có muốn làm cổ đông công ty tôi không?”.
Đơn vị đại diện của Royal Salute san sẻ: “Không nằm ngoài mục đích trân trọng và tôn vinh những núm tuyệt trần của các thương buôn Việt.
Vĩnh Tường còn cung cấp cả giải pháp xây dựng phù hợp với mọi đối tượng. Vĩnh Tường lại quyết định đi ngược một lần nữa. 2013. Vĩnh Tường đã sớm chấn chỉnh lại hàng ngũ nhân sự
Ông Thanh đúc kết. Bên cạnh hai tiêu chí khác là hiệu quả và đội ngũ. Thép là sản phẩm chịu biến động giá cao. Để họ đấu cống hiến mang lại những giá trị to lớn cho nền kinh tế. Kiên định với mục tiêu này cùng những sáng tạo liên tiếp đã giúp Hoa Sen dần chạm vào ngôi vị nhà sản xuất tôn thép hàng đầu châu Á. Theo đó. Giám đốc điều hành Pernod Ricard Việt Nam.
Với Hoa Sen thì hơi khác. Với những vị trí quan yếu như lãnh đạo. 11 – 20. Lãnh đạo các cấp đều có lịch đi gặp khách hàng trực tính. Điều này khiến áp lực cạnh tranh giữa Vĩnh Tường với 20 đối thủ trong ngành ngày càng gay gắt. Không cần thị trường phải lớn ra thì đích tăng trưởng doanh thu của Vĩnh Tường vẫn có cơ sở trở thành sự thực.
Họ không cầu đến điều diệu huyền nào mà chỉ dựa vào nhân tố sáng tạo. Có không quá 49% sở hữu nước ngoài. Tính sáng tạo trong công việc là hoạt động xuyên suốt tại HSG góp phần giúp Công ty đạt được những lợi thế cạnh tranh như ngày nay.
Ngành vật liệu xây dựng chỉ có 3 nhà phân phối lớn. Ông Thanh cho biết đang tính đến việc lập kho ngoại quan ở các thị trường xuất khẩu. Có hai người đến gặp ông để kí hiệp đồng cộng tác.
Còn ông Thanh HSG. Như vậy. Dù doanh thu tăng 20% nhưng lợi nhuận Công ty lại tăng 30%. Campuchia là thị trường nhỏ. Như năm 2012. Năm 2013 là năm trước tiên của giải thưởng này do tạp chí Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức cùng sự đồng hành của thương hiệu Royal Salute. Nhà máy của Vĩnh Tường tại Campuchia là nơi được cấp chứng chỉ ISO cho sản phẩm độc nhất tại giang san này.
Ông Huy san sẻ tại lễ khởi động “50 Nhà Lãnh Đạo Doanh Nghiệp – Mark of Respect” do tập san Nhịp Cầu Đầu Tư tổ chức cùng sự đồng hành của thương hiệu Royal Salute. 5 tỉ dân có vẻ sẽ mang về cho Hoa Sen những giao kèo béo bở. Ứng viên là người Việt Nam.
Ông Thanh cho biết. Vĩnh Tường đã chiếm lĩnh thị phần ở thị trường nước ngoài rất nhanh và có vẻ đơn giản. Thị trường Trung Quốc với hơn 1. HCM và Hà Nội). Tuy nhiên. HSG dễ dàng chọn quản ngại mới từ hệ thống dự bị này. Trong các năm tới. Nhờ có nguồn nhân công dồi dào có sẵn. Vĩnh Tường sẽ thành lập các công ty về phân phối và thi công. Lợi nhuận 10 tỉ đồng với các doanh nghiệp ở các khu vực còn lại.
Bộ phận còn lại sẽ ở vị trí thấp hơn. Môi trường kinh doanh và khả năng cạnh tranh cao hơn Việt Nam thì sản phẩm Vĩnh Tường cũng chiếm đến 24% thị phần bằng cách hao hao. Đó là giới nhà thầu. Vĩnh Tường nghiễm nhiên chiếm đến 50% – 60% thị phần ngành này ở Campuchia. Công nghệ lại tiền tiến. Hoặc quy mô doanh thu tối thiểu 100 tỉ đồng
Bước đầu tiên Hoa Sen đã quyết không vào thị trường này. Hướng đi này không chỉ giúp Công ty gia tăng doanh thu mà còn cải thiện tỉ suất lợi nhuận. Sáng tạo là một trong 3 tiêu chí đánh giá doanh nghiệp cho giải thưởng tôn các nhà lãnh đạo doanh nghiệp “50 Nhà Lãnh Đạo Doanh nghiệp – Mark of Respect”.
Cạnh tranh bằng lối đi khác Khó khăn ập đến. Sản phẩm họ sản xuất dư thừa với công suất lớn.
Giao hàng nhanh sẽ giúp HSG khẳng định lợi thế với các đối thủ khác. Tổng Giám đốc Vĩnh Tường nói.
Giải pháp này vừa giải được bài toán thời gian vừa giúp tháo gỡ vấn đề gia tăng tổn phí khi lập kho. Hệ thống dự bị có đến 3 tầng. Sau khi tìm hiểu Vĩnh Tường. Để phát triển thị trường xuất khẩu lớn mạnh như vậy còn nhờ vào bí quyết tuyển dụng nhân sự.
Chí ít là về sản lượng. Thêm vào đó. Để tạo được dấu ấn trội như vậy. Luật cho Tập đoàn. Sáng tạo một cái mới tức tốc có nhẽ HSG không làm được.
Hàng năm. Ông Vũ Văn Thanh. Tuy nhiên. Nhà đầu tư hay nói về HSG như một doanh nghiệp xuất khẩu mạnh ở các thị trường Đông Nam Á với sản phẩm tôn là chủ đạo. Cạnh tranh với hàng của họ không dễ.
Không chạy theo lối chung. Tuy nhiên. Trong tuổi 2005 – 2010. Nhưng HSG biết cải tiến công việc hàng ngày trong toàn tập đoàn.
Thép và vật liệu xây dựng là hai ngành chịu tác động nặng nhất bởi sự đóng băng của thị trường bất động sản. Phó Tổng Giám đốc HSG cho biết. Ông Huy từng có hành động táo bạo là thay máu đến 90% các cán bộ quản lí cấp cao.
Bộ phận hành chính làm nhanh hơn…. Đã làm giới đầu tư bất ngờ và nhiều doanh nghiệp trong ngành thèm muốn. Ông Trần Đức Huy. HSG đều kí hợp đồng cộng tác chiến lược với Đại học nhà nước TP.
Cuộc chơi ở thị trường nguyên liệu xây dựng với sản phẩm chính là vách ngăn và trần thạch cao đã được Vĩnh Tường chủ động đổi thay từ năm 2008.
Số thị trường mà HSG mở rộng hiện thời đã lên đến con số 30 ở khắp nơi trên thế giới và không chỉ dừng lại ở đó. Sau đó. Tuy nhiên theo ông Huy. Dù thị trường chưa nhiều như Hoa Sen nhưng Vĩnh Tường cũng có những cách riêng để chiếm lĩnh. Song song. Điều kiện tham dự là các doanh nghiệp (kể cả niêm yết hoặc chưa niêm yết) có ứng viên là nhà lãnh đạo tham gia phải có quy mô doanh thu tối thiểu là 200 tỉ đồng.
Họ sáng tạo ngay ở cách thức kinh doanh và cả chuyện nhân sự - vốn được xem là việc phụ trong kinh doanh.
Các ứng viên được chọn sẽ được quy tụ vào hàng ngũ quản trị viên thực tập tại HSG. Royal Salute tự hào đồng hành cùng tùng san Nhịp Cầu Đầu Tư tạo ra giải thưởng 50 Nhà Lãnh Đạo Doanh Nghiệp - Mark of Respect 2013”.
Hôm sau. Lợi nhuận 20 tỉ đồng trong 2 năm liền trước (đối với khu vực TP. Nơi có trình độ nhân sự. Các ứng viên có thể tự nộp hồ sơ đăng ký tham dự từ ngày 11.
“Bộ phận sản xuất tìm ra nguồn nguyên liệu chất lượng cao với giá rẻ hơn.
