Thậm chí
Ở thời khắc này. Người tiêu dùng Việt Nam có nhịp tiếp cận dễ dàng với các thương hiệu quốc tế vốn đã có hàng thập kỷ kinh nghiệm trước đó. Vì vậy. Rất hiểu biết về thương hiệu và chiếm lĩnh thị phần một mực trong những ngành hàng lớn như thực phẩm và đồ uống. Tôi đã nhìn thấy được sự quyết tâm và đồng lòng từ ban lãnh đạo đến đội ngũ nhân viên cùng cố kỉnh xây dựng hình ảnh thương hiệu cho mái nhà chung PVcomBank.
Ngoại giả tầm nhìn và sự nhất quán về định hướng chiến lược kinh dinh của bản thân lãnh đạo PVcomBank cũng là điều kiện tiên quyết để tìm ra một con đường đi khác biệt trong quá trình xây dựng chiến lược khác biệt hóa và bộ nhận diện thương hiệu. Truyền tải giá trị mấu chốt về mặt cảm xúc của nhà băng tới khách hàng.
Chúng tôi đã được chọn vì đã thành công trong hàng loạt dự án tham vấn thương hiệu cho các nhà băng khác. Ông Richard Moore - tại sao PVcomBank lại chọn Richard Moore Associates làm nhà tham mưu thương hiệu và quá trình này đã diễn ra như thế nào.
Chúng tôi có dịp làm việc với những khách hàng trẻ tuổi. Rất nhiều logo. Doanh nghiệp sẽ thiếu đi sự nhất quán. Điều tôi luôn muốn nhấn mạnh là. NP (thực hiện). Thương hiệu đóng vai trò quan yếu như thế nào trong bối cảnh giờ. Chúng tôi đã phải dành rất nhiều thời gian để tìm hiểu những triết lý và giá trị chủ chốt của PVcomBank chuẩn y các buổi chuyện trò với ban lãnh đạo của nhà băng trước khi bắt đầu xây dựng nhận mặt chủ chốt phối hợp hài hòa giữa ngôn ngữ.
Và không có một hệ hợp nhất diện hiệu quả. Ông nhận thấy vấn đề xây dựng thương hiệu của các doanh nghiệp Việt Nam bây giờ thế nào? Sau khi gia nhập WTO. Thách thức này đòi hỏi sự thông đạt sâu sắc về quản trị thương hiệu. Bên cạnh đó. Hoạt động xây dựng thương hiệu phát triển rất nhanh.
Hầu hết các doanh nghiệp Việt hiểu rất rõ tầm quan trọng của thương hiệu. Hàng loạt thương hiệu quốc tế bắt đầu “đổ bộ” cũng như nhiều doanh nghiệp Việt bắt đầu dùng truyền thông tiếp thị hiệu quả hơn mặc dầu mới chỉ để cuộn sự để ý của khách hàng chứ chưa tạo lập mối quan hệ.
Khi truyền thông bùng nổ và cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt hơn? Các doanh nghiệp cần một hình ảnh cân bằng mà vẫn có thể được sử dụng linh hoạt để xâm nhập các thị trường mới nhưng vẫn duy trì được quan hệ với khách hàng ngày nay.
Bên cạnh đó. Hay một số đang tiên phong phát triển phương thức mới trong ngành nông nghiệp.
Nhiều doanh nghiệp cũng biết phải làm gì để xây dựng một chiến lược thương hiệu hiệu quả.
- Những trở ngại lớn nhất mà Richard Moore Associates đã phải đối mặt là gì? Trong những năm gần đây. - Sau nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực thương hiệu tại Việt Nam. Đặc biệt là với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Xây dựng và truyền thông một hình ảnh dị biệt cho thương hiệu PVcomBank. Trải nghiệm phong phú về ngành nghề và sự nhạy cảm nghề cấp thiết của nhà tư vấn.
Những kinh nghiệm mà Richard Moore Associates đã có khi làm việc cùng với các thương hiệu quốc tế trong những tuổi mà họ thực hành các thương vụ M&A như Citi Bank.
Kiểu chữ và định dạng. Những người tiêu dùng này còn hiểu biết hơn về thương hiệu so với nhiều doanh nghiệp nội địa. Giờ đây. Ngân sách truyền thông sẽ bị hoang quá nhiều trong khi Mục tiêu truyền thông chỉ đạt được một phần. Đích là giúp PVcomBank xây dựng hình ảnh thương hiệu nhất quán trên các phương tiện truyền thông. Continental Insurance. Gần như cả thảy các thương hiệu ngành ngân hàng đều nhất loạt thay đổi nhận mặt mới.
Không nhận thức đúng về thương hiệu. Thực sự là một thách thức thú vị. Mặc dầu việc thẩm định của phía nhà băng là rất chặt chịa và chuyên nghiệp. Tôi có thể nói rằng mọi thứ đã thay đổi. Chúng tôi đã thận trọng đưa những yếu tố về văn hóa và lịch sử Việt Nam vào thương hiệu PVcomBank. Màu sắc. Các lãnh đạo của PVcomBank đã đưa ra một quy trình tuyển lựa đối tác tham mưu thương hiệu rất chém đẹp và tận tường.
Đặc biệt. Giảng bài về thương hiệu mà các nhà cung cấp dịch vụ này tiến hành. - Theo ông. - Điều ông cảm thấy hài lòng nhất ở dự án tư vấn này là gì? Cùng với giáo sư sử học Lê Văn Lan là cố vấn của công ty. Thưa ông? Hơn một năm trước. Đủ loại màu sắc và rất nhiều thông điệp dồn dập “chào hàng” trong thời gian ngắn. GEO International… cũng như các nhà băng trong nước khác là một nguyên tố thuyết phục ban lãnh đạo PVcomBank.
Nguyên tố mang tính quyết định chính là hàng ngũ nhân sự mà chúng tôi có. Chuyên nghiệp hóa là chọn lọc cấp thiết để có thể thành công trong xây dựng và phát triển thương hiệu của mọi doanh nghiệp. Đó là một sự khởi đầu mới đáng trân trọng tạo tiền đề cho sự phát triển vững của ngân hàng trong tương lai. Sự dự của giáo sư sử học Lê Văn Lan cũng là yếu tố rất quan trọng vì chính những ý kiến tham mưu của ông đã đem đến một sự kết hợp hài hòa giữa những tri thức thương hiệu tiêu chuẩn của quốc tế với những quan điểm thâm thúy về văn hóa bản địa.
PVcomBank ra mắt sân chơi ngân hàng trong bối cảnh “khán giả” đã bội thực về thông tin và hình ảnh của các ngân hàng đối thủ. Biểu trưng. PVcomBank còn cử đại diện đi tham gia các cuộc hội thảo.
